兩面針公司始終把民族團結工作作為企業文化建設的重要組成部分,當成企業促和諧、謀發展的重要政治任務來抓,有力地維護了民族團結和社會穩定,促進了企業發展。 公司持續開展民族團結進步創建活動,堅持黨的領導,成立了以公司黨委書記兼董事長為組長的民族團結進步創建領導小組,其他領導小組成員有公司黨工團主要領導,并下設辦公室具體開展工作,形成一個黨政合力、齊抓共管的民族團結工作格局。將民族團結工作納入公司黨委工作計劃和公司年度計劃,有相應的預算資金做保證,與企業生產經營工作、精準扶貧工作和各項活動緊密結合起來,統籌推進。 公司尊重少數民族員工的民俗習慣,堅持對少數民族員工一視同仁的政策,注重培養少數民族干部和人才。通過提供少數民族員工晉升、技能和素質培訓,使他們成為開展民族團結工作的主力軍,他們的身體力行,更好地融洽了民族關系,是公司的中堅力量。目前,兩面針公司少數民族員工占全體員工的24.79%,少數民族中層及以上干部已占到公司全體干部的20.94%,其中有2 人為公司領導成員,有4人為中層正職、部門一把手。公司具有專業職稱的員工共169名,其中少數民族43人,占25.4%;高級工程師22人,其中少數民族4人,占18.2%;公司的柳州“十百千”人才9人,少數民族占22.2%;柳州拔尖人才、優秀青年科技人才等高級人才7名,少數民族占28.6%。
兩面針公司始終把民族團結工作作為企業文化建設的重要組成部分,當成企業促和諧、謀發展的重要政治任務來抓,有力地維護了民族團結和社會穩定,促進了企業發展。 公司持續開展民族團結進步創建活動,堅持黨的領導,成立了以公司黨委書記兼董事長為組長的民族團結進步創建領導小組,其他領導小組成員有公司黨工團主要領導,并下設辦公室具體開展工作,形成一個黨政合力、齊抓共管的民族團結工作格局。將民族團結工作納入公司黨委工作計劃和公司年度計劃,有相應的預算資金做保證,與企業生產經營工作、精準扶貧工作和各項活動緊密結合起來,統籌推進。 公司尊重少數民族員工的民俗習慣,堅持對少數民族員工一視同仁的政策,注重培養少數民族干部和人才。通過提供少數民族員工晉升、技能和素質培訓,使他們成為開展民族團結工作的主力軍,他們的身體力行,更好地融洽了民族關系,是公司的中堅力量。目前,兩面針公司少數民族員工占全體員工的24.79%,少數民族中層及以上干部已占到公司全體干部的20.94%,其中有2 人為公司領導成員,有4人為中層正職、部門一把手。公司具有專業職稱的員工共169名,其中少數民族43人,占25.4%;高級工程師22人,其中少數民族4人,占18.2%;公司的柳州“十百千”人才9人,少數民族占22.2%;柳州拔尖人才、優秀青年科技人才等高級人才7名,少數民族占28.6%。
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