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技术中心组织机构管理规范 
    一、加强公司技术中心各组织机构的管理工作,加速技术中心科技进步,提高技术中心的创新能力,促进科技成果转化成生产力,充分发挥技术中心在科学研究及培养人才方面的作用。
    二、技术中心是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构,实行中心主任负责制,中心主任有相应的人、财、物支配权,实行主任领导下的中层干部年目标责任制,基层实行课题组长负责的分层管理制度。
    三、技术中心由企业提供稳定的经营(不低于当年销售收入的4%)不实行自负盈亏,技术中心的财务实行单独核算,所需经费纳入企业年度预算并单独列帐,其固定资产纳入企业折旧范围。
    四、技术中心组织对潜在市场的预测和研究,开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术,关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。
    五、开展重大技术合作研究,包括经过批准与外单位进行合作研究,开展成果转化为商品的中间试验。
    六、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能,组织并参加国内的技术交流与合作。
    七、参与制定和执行本企业技术进步发展规划,参与企业引进技术的论证,开展引进技术的消化、吸收和创新。
    八、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目,公司总经理批准确定,公司根据实际需要逐步下拨经费,技术中心应及时向公司报告项目完成情况,并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚,技术中心在保证完成研究项目的前提下,可自选项目,报公司批准后实施。
    九、技术中心应针对我公司发展战略,建立健全人才培养、使用、激励和保护机制;鼓励科技人员合理流动,实行“优胜劣汰”;人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩,逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。
    十、各组织机构实行技术中心主任领导下的部门负责人负责制,部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。
    十一、技术中心下属的各组织机构可围绕研究方向和重点,下设若干个课题组,研究机构应力求精干、高效,其规模要与科研实力及条件相适应,要在明确方向、确定研究任务的基础上,进行定编定员,有计划、逐步的实行人员调整;使人员结构层次合理,比例协调,杜绝人浮于事。
    十二、技术中心组成人员力争精干、业务素质高、工作能力强,知识结构合理、人员可由本公司内部择优录取、竞争上岗;或引进高等院校、科研院所及其它单位德才兼备的优秀人才。
    十三、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用,以老带新,以中促青,大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员,通过各种方式,在项目安排、科研条件、学术交流、人员进修培训、职称评聘等方面给予支持。
    十四、研究机构要在尽可能利用中心已有物质条件的基础上开展工作,同时加强管理,不断改善研究机构内部科研条件。
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